金立群表示，亚投行秉承“精干、廉洁和绿色”的核心理念。就外界对亚投行反腐力度的质疑，金立群举例称，因按照严格的招标、选标流程，在亚投行总部大楼设计评标中，作为使用方，亚投行仅有一票投票权，其投票的方案，最后甚至被否。
而对于中国企业走出去，金立群表示，亚投行对所有企业的标准一致，并着重提示了风险。其以开车作喻：“谁都可以开得很快，但是你开得很快并不是开得最稳，就像方程式（F1）一样，你开得最快，但要保证最终到达终点能够停稳，而不会翻车。”
亚投行的中国企业国际通则
自成立以来，亚投行曾受到过多项质疑：亚投行是否成为中国政府的政策工具？“一带一路”是否主要为实现中国自己一家的利益？是不是会成为世界银行的劲敌？会不会给亚洲其他多边机构带来挑战？
对此，金立群在本次论坛上回答说，亚投行遵循的是现有的、各方达成一致意见的公司治理框架进行管理的，是在董事会的直接领导和管理下进行运作和工作的，这就排除了亚投行成为中国政府政策工具的可能性。
“就"一带一路"而言，这一政策确实是中国政府提出来的，但如果没有"一带一路"所有国家的积极响应，中国将孤掌难鸣，毕竟你开发的很多项目是在其他国家的国土上，如果中国政府不是为了多赢、双赢，不是为了沿途国家的福祉，怎么可能得到这么大响应？所以，说"一带一路"只是中国政府的意图，这一说法也是没有根据的。”金立群说。
金立群说，亚投行并不会对世行或亚洲其他多边机构带来挑战，因为今天亚洲的需求，已经比几十年前大大增加了。而在今后十年的建设中，整个亚洲地区所需的资金至少为10万亿美元，亚投行1000亿美元的资金并不可能完全解决亚洲的投资需求。
“太平洋、大西洋浩浩荡荡，完全容得下一个新的机构。”金立群说。亚投行在推动基础设施建设时的确会创造无限商机，但并不是为中国企业专门成立的银行，任何一项工程都是经过国际招标，没有给中国任何企业特殊待遇。
比如，在亚投行总部大楼设计评标中，4家外国公司和3家中国公司，拿出最终3个方案来评选。作为使用方，亚投行仅有一票投票权，其投票的方案，最后被否认。
“有人问我，你们的房子，你们的办公楼，怎么你的方案被否定了？我说不对，我做一任（行长），我不能代表今后100年、200年以后行长的意愿。再说，用户方的需求已经介绍清楚，他们（前述公司）做出来的方案，经过建筑专家的认定，他们认为好的，他们否定你的，难道没有道理吗？”
“亚投行有两个特点是现有的很多机构所不具备的：第一，国际竞争性招标，任何一个企业，不管它的国家是不是亚投行的成员，都可公开竞标，按照程序操办；第二，亚投行工作人员将在全球进行招聘，不看护照，只看能力、职业操守、美誉、忠诚等。”他说。
金立群特别强调，亚投行不仅欢迎在国际投标方面表现不错的国企，也欢迎民营企业参加投标。他同时强调，企业在走出去时最好淡化国企、民企的概念，转为强调“中国企业”的统一概念。
为何要减少对大宗商品的投资依赖
亚投行设立，意味着中国企业走出去更加便利？
正如上文所述，金立群回答，对，又不对。
金立群建议，中国企业在走出去的过程中还应不断了解国家总体上的政策、规章制度，而国家监管则要有利于在新的形势下帮助企业走出去；同时，企业还要认真了解国际经济动态、地缘政治走势，特别是所关注行业的发展情况。既要有战略，也要有策略。
金立群说，中国对外直接投资，企业走出去，有几个关键因素。
第一，国家总体上的政策、规章制度，监管要有利于在新的形势下帮助企业走出去。第二，企业自身要认真了解国际经济动态，地缘政治的走势，特别是企业所在行业的发展情况。
金立群观察到，前一阵子，很多企业不惜代价和成本买了很多矿山和能源，而现在大宗商品下降，有的损失超过一半以上。
“我们以前有这么一个想法，中国是制造大国，制造业发达的国家需要原材料，最保险的办法是把人家的矿山给买了，把原材料市场的供给抓在自己手里。从大的方面来看其实并没有太大的错误，问题是这样的投资策略，能不能在未来五年十年里面一直有效。”金立群指出，企业海外投资，战略和战术，缺一不可。
金立群分析称，现在发达国家很少去争夺上游的资源，因为他们在下游利用科技技术，通过高附加值的产品实现了经济利润。不可否认，由于中国现阶段还处于制造业中低阶段，不可能不重视对初级产品、能源及其他大宗产品的需求，但下一阶段，国内企业一定要逐步减少对初级材料大宗商品的依赖，提高自己的研发能力、生产出不可替代的产品。
