据日本《东洋经济》周刊11月7日报道，日立建机公司于10月27日、小松制作所于28日发布了2016年3月财年中期决算。考虑到目前严峻的业态，日立建机公司下调了财年初期所做的预估。从营业利润看，估计小松制作所将比上年同期下降8.7%，日立建机将下降52.5%。虽然享受了日元贬值带来的好处，但利润依然下滑。
同样处在困境当中的，还有世界上最大的建筑机公司美国卡特彼勒有限公司（Caterpillar Inc）。该公司今年前三个季度的营业利润与上年同期相比减少了两成多，预计2016年度（截至12月）的销售额将比2015年度进一步下降5%左右。
报道称，这些公司最大的失算在于中国市场。2008年实施的4万亿元人民币经济刺激措施，在数年里对建筑机械行业构成了推动力，但从2011年开始渐渐失效。中国春节长假历年都是销售旺季，但由于基础设施投资减少，今年却没有相关洽谈。继2014年以后，2015年1至9月，中国国内的油压挖掘机需求继续低于上年。
中国政府提倡向消费型经济转型，采取了遏制公共投资的方针，因此很难设想今后也会实施大规模经济刺激。小松制作所财务总监藤塚主夫说，“还需要再观察一下，看现在是否已经触底”。业界占主流的看法是，建筑机械的需求最早会在2016年下半年得到恢复。
报道说，还有一个令建机行业头痛的问题，就是面向印度尼西亚和澳大利亚的矿山机械。中国和新兴国家的经济减速，使得煤炭等主要矿产的价格下跌至近10年来的最低水平。建筑机械的大客户资源业巨头，已极力压缩新的机械投资。也因为受到这一影响，卡特彼勒公司的矿山相关业务部门，今年第三季度已出现经营亏损。
矿山机械方面，交换部件和维护方面存在一定程度的交易商机，实际上也可以获得销售机会，但远远不足以覆盖主体需求的下降幅度。只要中国等国经济不好转，资源价格和投资意愿就很难反转。关于对作为利润源泉的机械主体的需求，业内分析人士说，“可能还会有进一步的下降”。
报道称，还有一些令人不安的因素。在此前订货情况较好的北美、欧洲和日本，小松制作所、日立建机都没有达到年初预估的订单水平。
报道称，建筑机械业界看不到好兆头。各家公司在中国等需求减少的地区，工厂的运转天数在缩小，被迫采取措施应对生产调整。但是，仅仅这样做还不够。
卡特彼勒公司提出要裁减1万名员工。公司此前已经削减3万多人，裁撤大约20个生产基地，但还是被迫进一步裁员。小松制作所自2013年以后，在美国、中国等的生产基地，也裁减了3500多人。
报道说，此外，日立建机也决定从11月中旬开始，在总社征集提前退休人员，针对对象是35岁以上的公司职员。征集人数还不清楚，但公司财务总监桂山哲夫强调此举意义说，“要争取不被业界淘汰，建立30年后还能继续生存的体制”。公司此次列出了112亿日元的结构改革费用，推动类似产品的集约生产，将降低比同业略高的销售管理费率，通过减收勉强保证获得利润，来改善经营体制。
此外，各公司还在摸索其它办法。日立建机为了赢得竞争，在矿山机械的消耗品方面，尽量跟离生产现场最近的当地部件生产商接近。据说通过将它们拉入集团内部，在保证日立品牌质量的同时让其进行销售，合作对象在切实增加。
另一方面，小松制作所在低迷的市场环境中，也在朝着IOT（物联网）社会目标，努力开发自有技术。
报道称，2月启动的“智能建设”项目，是不仅对建设机械，也能支持优化整个施工现场的服务。小松制作所把一直从事的ICT（施工自动化）建筑机械与新开发的信息平台组合起来，并把提高现场安全性和施工效率作为卖点，拼命加以推销。
报道称，小松制作所属于在困境中也面向未来、继续投资的一派。但建筑机械和矿山机械业要扭转颓势，还需要花费一定时间。该怎样一面断然实行伴随阵痛的改革，一面看准市场的恢复，而为下一个商机做好准备呢？各家公司都将经历较长的蛰伏时期。
