（一）产品需求定位
印度的医疗旅游产品主要定位为给三种类型的旅游者提供：（1）专门前来印度就医的外国人，如需要心脏瓣膜更换、肝脏移植等手术的病人；（2）前来印度寻求治疗的外国人，如对印度草医学等传统医学比较好奇，认为其比较神秘，希望能够寻找秘方治愈一些顽疾的外国人；（3）休闲健康护理，如瑜伽、水疗、物理疗法、印度草医护理等。例如，印度Vedic公司便针对北欧许多领取月度养老金的退休人员推出了一个医疗旅游套餐。因为这些北欧国家距离北极圈较近，常年温度较低，日照较少。对于这些向往热带气候的游客，印度无非是一个良好的目的地。因此Vedic公司推出的医疗旅游套餐可以为他们提供在印度居住为期16个月的成套服务，地点自选，而费用只需他们三个月的养老金。同时，作为一种激励手段，公司还会为游客在印度居住期间负责照料他们的小病小疾。
（二）产品类别
印度的医疗旅游产品类型比较丰富，涵盖了心内外科、牙科、整形整容外科、脊椎接骨、减压、关节造形术、外科移植、肿瘤、耳喉鼻科、神经外科、眼科等，以及提供印度草药、物理疗法、印度瑜伽、豪华SPA等医疗服务休闲服务。
（三）产品形式
印度的医疗旅游产品提供的形式多以医疗旅游套餐来提供，下面以印度著名的医疗旅游产品营运商Medical tour in India 专门为美国和欧洲游客设计的医疗旅游套餐为例来说明：
Medical tour in India推出的医疗旅游套餐报价为：牙齿美容套装10000美元。而这个套餐还包括的服务有：医生的旅游前咨询、医生的手术后咨询、治疗后恢复期间的全套旅游安排，包括宾馆、交通、双语服务、印度果阿豪华旅游胜地休闲游、印度境内自选海滨活动或观光旅游。
另外，一些医疗旅游产品营运商还推出了“家人医疗旅游”套餐形式，在提供医疗旅游的医疗机构的不同中心，整个家庭的成员都可以找到适合自己的医疗项目，如父亲做眼睛护理，母亲做美容或整形、孩子做牙齿护理等。还有一些机构提供的套餐为陪同医疗旅游者前往治疗的人免去往返机票以及在印度期间的一切费用，以此吸引更多的人购买其提供的产品。
（四）产品提供商
在印度，目前提供医疗旅游的医疗机构多为大型私有公司拥有的专业医院，这些私立医院拥有较好的财力，并能够与世界著名的医院合作，以保证合作医院的质量是世界级的。而且，印度开展医疗旅游的私立医院各具特色，不同的医院所擅长的专科不同，因而吸引着不同的医疗旅游者。
（一）质量因素
印度发展医疗旅游的关键因素之一就是质量。这里的质量包括印度的医疗质量和旅游质量。
在印度，私立医院或医疗机构在医疗旅游中扮演了重要的角色。印度的私立医院，如著名的Apollo医院，是获得JCI[1]（Joint commission International）认证的世界一流医院，60%的医生拥有国际行医资质，因此在国际上有一定的认知度。同时，英语的优势是提升印度医疗旅游同周边国家竞争的极好竞争力。而且，手术成功率也是印度医院的另一个骄傲。2004年，在阿波罗医院5万例的心脏外科手术中成功率达98．5％，138例的骨髓移植手术成功率已达到87％，6000例的肾脏移植手术成功率达到95％。
除了高质量的医疗服务，充满异国情调的旅游目的地风情和可选择的医疗资源也是增强印度医疗旅游竞争力的一个重要因素。
（二）经济因素
对许多发达国家的人来说，医疗旅游最具吸引力的还有经济因素。发达国家的人前往发展中国家就医的一个重要原因就是价格要比本国低廉得多。印度相对低廉的手术费用是吸引他们前往印度的重要因素。如复杂的开胸手术在美国需花15万美元，在英国需要7万美元，，而在印度最好的医院，费用仅有3000美元到1万美元。
（三）时间因素
在需求方面，除了受限制的医疗费用，长时间的等待也是驱使国际病人前往别的国家进行医疗旅游的重要原因。在英国，一位需要膝盖移植的病人要想得到英国国家卫生服务体制（National Health System，简称NHS）的治疗需要等18个月，而在印度只需5天。
（四）政府支持
为发展医疗旅游，印度政府从2002年起便开始采取一系列的政策和措施，以吸引更多的医疗旅游者，例如政府主动削减医疗设备进口税以降低医疗基础设施费用，使得私立医院进口医疗设备和仪器日益便利，并能够购买昂贵的世界一流医疗设备，保证硬件设备达到世界先进水平。另外，印度卫生部门还与英国国家卫生服务体制（National Health System，简称NHS）磋商，将需要长时间等候手术的英国病人转到印度治疗，既能缓解英国国家卫生服务组织的医疗压力，又能增加客源，不失为共赢之举。
对比印度医疗旅游的发展，虽然我国并不具备发展医疗旅游的绝对优势，但其发展路径值得我国旅游业借鉴。随着服务经济时代的到来，“跨产业融合”逐渐成为各个产业新的利润增长点（李美云，2006）。服务业的跨产业融合不仅仅限于“服务业与非服务业的融合”，其内涵还包括服务业内部行业之间的融合，即“服务业的产业内融和”。印度医疗旅游即为一个很好的释例。分析其产品类型、发展模式和发展的因素，对于我们开发新型旅游产品和拓宽旅游新增长点无疑具有重要的意义。
来源：创事记作者：柏铭0072014-12-23 10:33:37行业：移动互联网
导读：就在小米在印度市场因为爱立信的知识产权诉讼导致被禁的时候华为宣布将投资1000万美元巩固印度市场，可见国内手机品牌对印度市场的看重。 中国手机业今年都比较关注印度市场，这个是在中国市场竞争激烈普及率已经很高，发展潜力不大，而欧美市场难以进入的情况下不得不做出的选择。 中国的手机用户数和手机销量增长将放缓。工信部统计的数据截止今年一月底中国的手机用户已经达到12.35亿，接近中国的人口总数，手机用户发展已经达到天花板。2013年据IDC的数据中国销售了3.2亿的智能手机，据赛迪估计今年我国将销售4亿智能手机，同比增长25%。4亿部智能手机销量相当于12.35亿手机用户每年有3分一更换手机，中国手机市场继续高速增长的潜力已经有限。 中国市场经过这几年的竞争，手机企业的竞争格局基本成型。2014年二季度中国市场智能手机销量11212万台，其中小米国内销量1510万台市场份额为13.5%，联想国内销量1300万市场份额为11.6%，华为国内销量1186万10.6%，数据来自ISUPPLI中国研究总监。中国市场是一个竞争充分的市场，各品牌拥有的市场份额难以拉开差距，2013年第四季度三星在全球市场拥有29.5%的市场份额，但是在中国市场虽然市场份额居第一但也只有19%。 中国手机企业要赢得更多销量，改变国产手机竞争格局向海外发展就成为一条必行之路。中国目前在海外市场做的较好的有华为、中兴、TCL等，不过除了华为和TCL在欧洲市场、中兴在美国市场取得一定的市场份额外，大多数手机企业都是在欧美以外的亚非拉市场获得较好的发展。有趣的是TCL在国内手机市场排名比较靠后，但是却是在国产品牌中海外销量占比最高的品牌之一，其手机销量的有近80%在海外销售;今年第二季度华为海外市场销量占比是42.3%，联想是17.7%，小米海外销量占比只有不到2%。 这几年在中国市场发展快速的小米、OPPO和VIVO这些品牌就是选择东南亚和印度这些发展中国家的市场作为主要发展方向，而印度无疑正是他们的主攻市场之一，就在小米在印度市场因为爱立信的知识产权诉讼导致被禁的时候华为宣布将投资1000万美元巩固印度市场，可见国内手机品牌对印度市场的看重。 印度市场增长潜力大。印度人口2013年达到12.1亿，与中国的人口数量相当，是世界第二大人口大国，所以全球手机企业都将印度当做下一个可与中国相比的手机大市场。IDC研究报告，2012年印度的智能手机销量只有1620万部，2013年智能手机销量为4400万部，增长近三倍，是世界增长最快的市场之一。2013年印度市场全部手机销售量是2.57亿部，智能手机销量占比还太少，随着功能手机与智能手机的价格差距缩小，开始向智能手机过渡，与中国几年前的情形相似，将会导致手机品牌重新洗牌，为新的手机企业进入提供了机会。 印度市场与中国市场有许多相似的因素，为中国手机业提供了机会。2013年第四季度三星以占有印度智能手机市场份额38%排第一，随后分别是两家印度本地企业Micromax占16%份额、Karbonn占10%，索尼占5%份额。这样的市场格局与2013年的中国市场何其相似，同样是以三星占据最多的市场份额，一年多时间来中国手机企业在中国市场迅速将三星打败，中国手机企业或许正是希望在印度市场重演打败三星的故事。事实上小米似乎正在重演在中国的故事，今年7月小米进入印度市场目前已经在印度市场占有1.5%的份额，进步不可谓不快。 印度消费水平不高，关注高性价比手机。美国媒体说虽然中国人对价格十分敏感，但是与印度人相比还稍逊一筹，可见印度人对高性价比的追求比中国人更强烈，印度人总是希望用合理的价格买到更满意的产品。印度市场崛起的本地手机品牌Micromax正是依靠推出低价手机赢得市场，其推出的A62智能手机手机只要70美元，成立才两年就达到了年出货量1千万部，直追印度智能手机市场一哥三星，有意思的是其采用的芯片来自中国芯片企业展讯。 打性价比正是中国手机企业的强项。小米在印度销售增长较快的手机是红米1S，售价约100美元，虽然售价比Micromax的高，但是性能配置却高了许多，红米1S在印度首发取得了4万部手机在3.4秒内售罄的优异成绩;目前在中国市场上销售的智能手机已经低到200元以内，4G智能手机也低到308元，随着更多中国手机品牌进入印度市场，相信拥有高性价比优势的中国手机品牌将能迅速拓展印度市场。 印度手机注册用户超过9亿，但只有1.1到1.2亿人拥有智能手机，广阔的市场前景吸引中国手机企业进入，在国内市场善于进行价格战的中国手机品牌或许能在印度这个市场找到新的发展空间
